Với IIoT, chuyển đổi số, và cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đang diễn ra, một số nguồn tài liệu làm cho việc áp dụng công nghệ nghe có vẻ dễ dàng. Bên cạnh đó, nhiều người vẫn còn bối rối về các thuật ngữ như Takt Time, Cycle Time, và Lead Time. Dưới đây sẽ giải thích sự khác biệt giữa các chỉ số thời gian này, các công thức đằng sau chúng, cách tính từng chỉ số, và cách chúng có thể cải thiện hoặc gây hại cho sản xuất.
Takt Time và Cycle Time và Lead Time
Lead Time về cơ bản là tổng thời gian từ khi nhận đơn đặt hàng sản phẩm ban đầu cho đến khi giao hàng cuối cùng. Trong khi đó, Cycle Time, một khoảng thời gian ngắn hơn, là thời gian trung bình để hoàn thành một sản phẩm. Cuối cùng, Takt Time tính toán tốc độ mà một nhà sản xuất phải hoàn thành một sản phẩm để đáp ứng được nhu cầu mong muốn của khách hàng. Và tiếp theo đây, chúng ta sẽ đi sâu hơn vào từng chỉ số thời gian này dưới đây:
Takt Time
Takt Time là gì?
Dựa trên nhu cầu của khách hàng, Takt Time không liên quan đến tốc độ hoạt động của thiết bị hay tốc độ di chuyển của công nhân. Nó là thực tế phũ phàng về tốc độ sản xuất phải đạt được để kịp thời hạn. Takt Time được tính bằng số giờ sản xuất khả dụng chia cho số sản phẩm trong một đơn hàng.
Cách để tính Takt Time
Tt = Pw/ Ur
Trong đó:
- Tt = Takt Time
- Pw = Số giờ sản xuất khả dụng
- Ur = Số sản phẩm cần sản xuất
Khi tính toán số giờ sản xuất khả dụng, không bao gồm giờ ăn trưa, giờ nghỉ và các yếu tố khác. Sự sử dụng công nghệ có khả năng ghi lại dữ liệu máy móc trong thời gian thực có thể giúp xác định hoặc suy ra số giờ sản xuất khả dụng. Nếu Takt Time và Cycle Time đạt được cùng đơn vị (thời gian/một đơn vị), các nhà quản lý sẽ nhanh chóng thấy được liệu nhu cầu của khách hàng có thể được đáp ứng hay không.
Ngoài ra, các nhà quản lý có quyền truy cập vào các nền tảng công nghệ thời gian thực có thể thấy được nơi nào đang hình thành các điểm nghẽn và phản ứng nhanh hơn với các thay đổi trong sản xuất, tồn kho và cung ứng. Sử dụng công nghệ để đạt được Takt Time, Lead Time và Cycle Time chính xác giúp duy trì dòng chảy sản xuất liên tục, làm nổi bật các KPIs chính và quản lý tài nguyên tốt hơn.
Cycle Time
Cycle Time là gì?
Một sự hiểu lầm khác có thể đến từ việc sử dụng Cycle Time và Thời gian gia công sản phẩm thay thế cho nhau. Cycle Time đôi khi được dùng để mô tả khoảng thời gian thiết bị hoàn thành một chuyển động hoặc quy trình. Việc hiểu rõ cách ai đó sử dụng từ ‘chu kỳ’ là rất quan trọng. Thời gian Gia công sản phẩm là thời gian một phôi cần để đi vào và rời khỏi một trạm làm việc. Trong khi đó, Cycle Time thường đề cập đến thời gian làm việc trên một đơn vị từ đầu đến cuối. Một số câu hỏi có thể giúp cải thiện giao tiếp là…
Bạn đang theo dõi “một quy trình gia công” hay “một đơn vị sản phẩm”?
Bạn có bao gồm thời gian chờ đợi hay thời gian giữ lại không?
Có những yếu tố khác cần xem xét, nhưng nếu có sự nhầm lẫn về thời gian Gia công sản phẩm và Cycle Time, hai câu hỏi này ít nhất sẽ bắt đầu hướng tới một sự thấu hiểu rõ ràng hơn về nó. Cycle Time được tính bằng tổng thời gian sản xuất chia cho số đơn vị được sản xuất.
Cách Tính Cycle Time:
Ct = Pt / Pu
Trong đó:
- Ct = Cycle Time
- Pt = Tổng thời gian sản xuất
- Pu = Số sản phẩm được sản xuất trong tổng thời gian sản xuất bên trên
Nếu một nhà quản lý có thể tìm ra được chính xác thời gian Cycle Time và Lead Times thì Takt Time sẽ có thể quyết định được sự tương quan giữa sản xuất và nhu cầu khách hàng.
Lead Time
Lead Time là gì?
Sự nhầm lẫn giữa các thuật ngữ này có thể xảy ra khi mọi người sử dụng chúng thay thế cho nhau. Có lẽ thuật ngữ bị lạm dụng nhiều nhất, Lead Time, cũng có thể là thuật ngữ dễ tìm thấy nhất. Lead Time là khoảng thời gian từ khi nhận đơn hàng cho đến khi giao hàng cho khách hàng.
Cách Tính Lead Time:
Lt = Od – Or
Trong đó:
- Lt = Lead Time
- Od = Khi đơn hàng được giao
- Or = Khi đơn hàng được nhận
Ví dụ, nếu một đơn hàng được nhận vào ngày 3 tháng 7 năm 2020 và giao vào ngày 20 tháng 8 năm 2020 thì sẽ tính như sau…
Lt = 20/8/2020 – 3/7/2020 = 1 tháng, 17 ngày, 0 năm
Chuyển đổi mọi thứ sang một đơn vị thời gian chung như ngày hoặc giây sẽ làm cho việc tính toán dễ dàng hơn, nhưng khi trình bày dữ liệu, hãy đảm bảo rằng nó thân thiện với người dùng. Trình bày thời gian dẫn đầu bằng hàng triệu giây có thể hiệu quả với máy móc, nhưng không phải với con người.
Hiểu rõ các thước đo thời gian trong sản xuất
Một sai lầm phổ biến khi xem xét liệu sản xuất có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng hay không là chỉ nhìn vào Take Time và Cycle Time. Một đơn hàng thường không thể giúp khách hàng cho đến khi nó được nhận. Trong khi 2 yếu tố này là một phần của Lead Time thì Cycle Time lại không bao hàm lấy nó:
- Thời gian từ lúc đặt hàng cho tới lúc bắt đầu sản xuất
- Thời gian từ khi hoàn thành đơn hàng cho đến khi giao hàng
Những khoảng thời gian này không nên bị quên khi tính toán các thời hạn sản xuất. Trừ những thời gian này khỏi giờ sản xuất khả dụng trong công thức Takt Time có thể là cách dễ dàng để giữ đúng tiến độ sản xuất. Sử dụng Takt TIme, Cycle Time và Lead TIme sẽ đòi hỏi một mức độ nhất định về tính nhất quán và khả năng lặp lại. Bao gồm cả việc thay đổi công cụ, bảo trì và một kế hoạch cho thời gian ngừng hoạt động không mong đợi sẽ cải thiện độ chính xác của các thước đo thời gian này.
Tìm cách tốt nhất để thu thập và ghi lại các thời gian chính xác. Sử dụng công nhân trong việc thu thập dữ liệu có thể lấy đi thời gian, sự tập trung và động lực làm việc của họ. Dù chính xác hay không, Take Time và Cycle Time yêu cầu công nhân đi lại với đồng hồ bấm giờ để ghi lại thời gian ngừng hoặc liên tục nhắc họ rằng một hành động hoặc một phần nào đó nên được hoàn thành có thể gây mệt mỏi cả về thể chất và tinh thần. Duy trì công nhân có tay nghề là quan trọng để duy trì hoặc giảm Cycle Time và Lead Time. Do đó, đừng để mất, làm khó chịu hoặc làm chậm những nhân viên có giá trị vì đồng hồ bấm giờ và biểu mẫu. Thay vào đó, hãy tận dụng các giải pháp giám sát máy móc tự động theo dõi hiệu suất máy, bao gồm thời gian ngừng hoạt động và Cycle Time và cung cấp thông tin chi tiết ở nhiều cấp độ trong tổ chức.
Giảm Lead Time và Cycle Time đòi hỏi sự tổ chức, kiểm soát và theo dõi. Một cách là giảm thời gian ngừng hoạt động không có kế hoạch. Một yếu tố thúc đẩy IoT và các sản phẩm kết nối, bảo trì dự đoán giảm thời gian ngừng hoạt động của thiết bị, điều này có thể giảm đáng kể thời gian Gia công sản xuất, Cycle Time và Lead TIme. Có nhiều công nghệ có sẵn, nhưng trước tiên, hãy có được dữ liệu máy và thời gian chính xác để xác định ở đây một giải pháp sẽ có tác động lớn nhất để giảm thời gian Cycle Time và Lead Time.
Sử dụng Takt Time cùng với Cycle Time và Lead Time sẽ giúp các nhà quản lý hiểu rõ cách giảm thiểu hoặc thêm tài nguyên để đạt được yêu cầu sản xuất cần thiết, không làm xao lãng hoặc thêm giấy tờ cho công việc hàng ngày của công nhân. Lead Time, Cycle Time và Takt Time có các công thức đơn giản. Tuy nhiên, cách các thời gian này được thu thập và sử dụng sẽ xác định mức độ khả năng kiểm soát năng lực sản xuất của công ty đến nhường nào để duy trì lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
Mọi thông tin xin vui lòng liên hệ:
Công ty TNHH Công Nghệ Data Insight Việt Nam
- Hotline: 0916.848.638
- VP Hà Nội: Số 6 Kim Đồng, phường Giáp Bát, Quận Hoàng Mai, Thành phố Hà Nội, Việt Nam
- VP Hồ Chí Minh: 99 đường Cộng Hòa, Phường 4, Tân Bình, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam.