Cuộc cách mạng IoT đang tăng tốc và đồng thời, nó đang thay đổi thế giới sản xuất mãi mãi. Internet vạn vật công nghiệp (IOT Công nghiệp) tập hợp máy móc, phân tích nâng cao và con người. Chính mạng lưới các tài sản và thiết bị được kết nối bằng công nghệ truyền thông sẽ tạo ra các hệ thống có thể giám sát, thu thập, trao đổi, phân tích và cung cấp những hiểu biết mới có giá trị hơn bao giờ hết. Những hiểu biết sâu sắc này sau đó có thể giúp thúc đẩy các quyết định kinh doanh thông minh hơn, nhanh hơn cho các nhà sản xuất.
Thực tại áp dụng IOT Công nghiệp
Bất chấp tác động không thể phủ nhận mà IIoT đang gây ra đối với lĩnh vực sản xuất, các nhà sản xuất có nghiêm túc đến mức nào trong việc triển khai IIoT và lộ trình IIoT của họ như thế nào? Không cần tìm đâu xa ngoài những phát hiện từ nghiên cứu xu hướng IIoT mới nhất của Accenture ( Chuyển đổi công nghiệp kỹ thuật số với Internet of Things, 2017 ):
- 72% công ty sẽ tăng chi tiêu cho IoT trong ba năm tới. Một số công ty có kế hoạch duy trì mức tăng này từ 10% đến 30%, trong khi một số công ty sẵn sàng tăng chi tiêu hơn 30%.
- 60% công ty đã tham gia vào các sáng kiến IoT. Tuy nhiên, hơn một nửa trong số này vẫn đang trong giai đoạn triển khai ban đầu và có một số dự án IoT đang diễn ra.
- Giảm chi phí được coi là động lực lớn nhất thúc đẩy các sáng kiến IoT phát triển cho 69% công ty.
Tuy nhiên, thực tế là việc cải tiến sản phẩm và phát triển các mô hình kinh doanh mới chiếm vị trí thứ hai trong danh sách các động lực cho thấy đầu tư vào IoT có thể được hướng tới việc thúc đẩy tăng trưởng doanh thu thay vì chỉ giảm chi phí.
Các quyết định đầu tư cho giải pháp IoT Công nghiệp hầu hết được thực hiện trong bộ phận CNTT nhưng các nhà điều hành doanh nghiệp cũng có ảnh hưởng đáng kể. Tuy nhiên, điều này phần lớn phụ thuộc vào quốc gia được đề cập và quy mô của các dự án đang được xem xét. Mối lo ngại về bảo mật dữ liệu và quyền riêng tư đứng đầu danh sách các thách thức đang làm chậm quá trình áp dụng IoT đối với 70% công ty. Ngoài những lo ngại về các cuộc tấn công mạng, còn có những gánh nặng pháp lý ngày càng gia tăng, đặc biệt là trước Quy định chung về bảo vệ dữ liệu (GDPR).
Các công ty không thể tự mình đạt được thành quả của IoT và sẽ cần được hỗ trợ trong quá trình thực hiện. Hơn 50% trong số họ tham gia tích cực vào các công ty dịch vụ CNTT và công ty tư vấn, điều này hợp lý khi lưu ý rằng IoT Công nghiệp thành công đòi hỏi chuyên môn đáng kể cả từ góc độ cung cấp giải pháp và tư vấn kinh doanh.
Ngoài những hiểu biết sâu sắc ở trên, trong số nhiều nhà sản xuất đang theo đuổi số hóa, một số lượng lớn các dự án này khó có thể thành công, theo một nghiên cứu năm 2017 của Cisco cho thấy 74% công ty bắt đầu thử nghiệm IoT Công nghiệp đều thất bại. Thông thường, các dự án sẽ vượt quá ngân sách, thời gian triển khai kéo dài, các vấn đề về khả năng tương tác xảy ra trên các nền tảng cũ hoặc việc lập kế hoạch và tài nguyên không được phân bổ phù hợp, dẫn đến việc dự án bị hủy bỏ. Tỷ lệ thất bại này khiến các nhà sản xuất càng do dự hơn khi bắt tay vào hành trình chuyển đổi kỹ thuật số của mình.
Bắt đầu sự chuyển đổi
Để xây dựng lộ trình chuyển đổi kỹ thuật số thành công, có sẵn các phần phù hợp, đặt kỳ vọng hợp lý và cống hiến cho các sáng kiến dự án có thể là cách tiếp cận tốt nhất để áp dụng công nghệ IoT công nghiệp. Chúng tôi thường nói chuyện với những công ty có nguyện vọng dự đoán và phòng ngừa nhưng vẫn chưa có mạng máy móc, cơ sở hạ tầng CNTT cần thiết để thu thập và tổng hợp dữ liệu máy hoặc nguồn lực nội bộ của tổ chức cần thiết để giải mã dữ liệu và thực hiện các thay đổi quy trình liên tục.
Vì vậy, giống như bất kỳ kế hoạch hành động tốt nào, tất cả đều phụ thuộc vào sự chuẩn bị.
Dưới đây là một số lĩnh vực trọng tâm mà bất kỳ công ty nào cũng cần cân nhắc khi sẵn sàng chuyển đổi kỹ thuật số:
Tổ chức
Để hiểu bạn đang giải quyết vấn đề gì, điều cần thiết trước tiên là phải nhận thức được vấn đề là gì, sau đó có khả năng không chỉ giải quyết những vấn đề đó mà còn sẵn sàng cho những vấn đề lớn hơn trong hành trình phía trước. Quá trình chuyển đổi đòi hỏi sự tham gia của tất cả các cấp, từ văn phòng chính và phân xưởng, nhưng nó cũng đòi hỏi sự lãnh đạo nội bộ. Điều quan trọng là các nhà sản xuất phải nhận ra vai trò quan trọng của các thuộc tính tổ chức đối với sự thành công lâu dài của dự án và bắt đầu thảo luận về cách có thể tăng tỷ lệ thành công của dự án bằng cách đánh giá những khoảng cách trong tổ chức. Hãy tự hỏi: Hiện tại chúng ta đang đứng ở đâu? Nhóm của bạn có đủ người phù hợp để triển khai công nghệ mới không? Có chủ dự án nào có khả năng làm chủ dự án này không?
Giao tiếp
Thông tin chúng ta cần đều có sẵn nhưng điều khó nhất là áp dụng nó. Tránh tâm lý “chúng ta với họ” là rất quan trọng trong giai đoạn chuyển tiếp này. Điều quan trọng là xây dựng niềm tin giữa tất cả mọi người tham gia vào quá trình sản xuất để có thể nhanh chóng xác định được vấn đề và các giải pháp mới có thể được triển khai một cách hiệu quả với tư cách là một nhóm. Đừng để việc thiếu giao tiếp cản trở sự thay đổi. Hãy tự hỏi: Nhóm của bạn có một môi trường có khả năng giao tiếp và áp dụng các thay đổi quy trình không chỉ từ trên xuống mà còn từ dưới lên không?
Giảm lãng phí
Trước khi bắt tay vào hành trình chuyển đổi kỹ thuật số của chúng tôi, điều quan trọng là bạn phải sử dụng năng lực hiện tại của mình một cách tinh gọn nhất có thể. Mục tiêu của sản xuất tinh gọn là cải tiến liên tục các quy trình sản xuất, đồng thời loại bỏ lãng phí và cắt giảm chi phí. Tuy nhiên, việc thiết lập giai đoạn cho một quy trình tinh gọn chỉ là bước đầu tiên; việc triển khai một hệ thống cho phép bạn tối đa hóa kết quả năng suất sản xuất sẽ đưa mô hình tinh gọn của bạn lên một tầm cao mới. Hãy tự hỏi: Chúng ta có tinh gọn được gì không? Chúng ta có biết những lĩnh vực lãng phí hàng đầu của chúng ta là gì không? Chúng ta đã áp dụng các nguyên tắc sản xuất tinh gọn chưa?
Các chỉ số hiệu suất chính
Tùy thuộc vào hệ thống và quy trình bạn áp dụng tại nhà máy của mình, bạn có thể gặp phải một trong hai vấn đề; hoặc bạn không biết nên theo dõi chỉ số hiệu suất chính (KPI) nào để giúp bạn cải thiện hiệu suất tại nhà máy hoặc bạn không thể thu thập đủ dữ liệu để đo lường chính xác KPI mà bạn muốn theo dõi. Việc có KPI cụ thể sẽ cho phép bạn đánh giá, phân tích và theo dõi các quy trình sản xuất của chúng tôi cũng như đánh giá mức độ thành công liên quan đến các mục tiêu và mục tiêu. Hãy tự hỏi: Các chỉ số hiệu suất chính mà chúng ta muốn đo lường làm thước đo cho sự cải thiện của mình là gì? Hiện tại chúng tôi có bất kỳ thông tin nào có thể sử dụng cho việc đo điểm chuẩn này không? Một số gợi ý hàng đầu của chúng tôi để bắt đầu? OEE, Sử dụng máy, Thời gian thiết lập, Thời gian chu kỳ và Tỷ lệ phế liệu.
Công cụ
Sản xuất kỹ thuật số sẽ chuyển đổi mọi mắt xích trong chuỗi giá trị sản xuất, từ nghiên cứu và phát triển, chuỗi cung ứng và vận hành nhà máy đến tiếp thị, bán hàng và dịch vụ. Việc có các công cụ để đo lường nỗ lực của bạn dành cho các nhà thiết kế, nhà quản lý, công nhân, người tiêu dùng và tài sản công nghiệp vật chất sẽ mang lại giá trị to lớn và thay đổi cục diện sản xuất mãi mãi. Những công cụ nào có trong hộp công cụ của bạn ngay bây giờ? Chúng ta cần những công cụ nào để đo lường sự thành công của mình? Chúng ta cần nâng cấp những công cụ nào?
Các chỉ số hiệu suất chính
Tất nhiên, mọi công ty sẽ cần các công cụ để giúp họ tối ưu hóa khả năng của mình, nhưng đối với công việc này, một số công cụ sẽ có ý nghĩa hơn những công cụ khác. KPI của bạn sẽ giúp bạn đánh giá công cụ nào sẽ cho phép bạn nắm bắt thông tin bạn đang tìm kiếm phù hợp nhất với nhu cầu của công ty bạn. Hãy tự hỏi: Chúng ta muốn sử dụng công cụ nào để đo lường nỗ lực của mình? Những công cụ nào chúng ta đang sử dụng mà chúng ta có thể tận dụng?
Kết nối kỹ thuật số
Năm 2018, đám mây có thể là người bạn tốt nhất của bạn và với khả năng bảo mật tốt hơn hầu hết các hệ thống giải pháp tại chỗ, lợi ích là . Ngày càng có nhiều công ty phát triển hoặc chuyển khối lượng công việc của họ lên đám mây, nhằm mục đích di chuyển mọi thứ lên đám mây trong vài năm tới. Việc số hóa dữ liệu này sẽ cho phép bạn mang lại lợi thế cạnh tranh trong bối cảnh luôn cạnh tranh. Kết nối mạng máy móc của bạn và đảm bảo rằng tất cả dữ liệu sản xuất có thể được ghi lại là một trong những khả năng cần thiết nhất để phân tích thời gian thực. Hãy tự hỏi: Bạn đã sẵn sàng số hóa tài sản của mình chưa? Máy móc của bạn có đủ k kỹ thuật để thu thập và lưu trữ dữ liệu không?
Một số mẹo để tối ưu hóa cơ hội thành công áp dụng IOT Công nghiệp
Cuối cùng, khi bạn đã chuẩn bị sẵn sàng cho công ty của mình bắt đầu hành trình, điều cần thiết là phải tránh nhiều cạm bẫy do các nhóm trước đó gây ra, những người không thể di chuyển việc triển khai IoT Công nghiệp của họ qua POC. Theo Scot Wlodarczak của Cisco trong bài viết có tựa đề “Đừng để dự án Internet vạn vật công nghiệp của bạn thất bại”, đây là một số mẹo để tối ưu hóa cơ hội thành công của bạn:
Bắt đầu từ việc nhỏ
Nếu bạn tập trung vào toàn bộ nhà máy của mình, bạn sẽ có ít khả năng thành công hơn. Hãy thử bắt đầu với một dự án nhỏ hơn trong lĩnh vực trọng tâm chính.
Xác định thành công
Xác định những gì bạn đang cố gắng đạt được, sau đó đo lường nó trước và sau bất kỳ dự án IoT nào.
Đạt được sự liên kết giữa hoạt động và CNTT nội bộ của công ty
Thời kỳ mà các hoạt động có thể triển khai các dự án liên quan đến mạng mà không cần đến CNTT đã không còn nữa, hoặc ít nhất là gần như tuyệt chủng. Thành công có nhiều khả năng đạt được hơn bằng cách hợp tác chặt chẽ với nhau.
Hiểu và giải quyết các rủi ro bảo mật
Việc kết nối dữ liệu từ nhà máy đến doanh nghiệp hoặc mở quyền truy cập từ xa đến tận nhà máy có thể tiềm ẩn nguy cơ bảo mật. Đánh giá cẩn thận những rủi ro tiềm ẩn và tác động của những rủi ro đó, sau đó tập trung vào vấn đề nghiêm trọng nhất
Giải phóng dữ liệu từ các mạng khác nhau
Đảm bảo bạn hiểu đầy đủ về các mạng khác nhau đang được sử dụng cho đến dữ liệu bạn muốn thu thập để phân tích.
Tránh tình trạng quá tải dữ liệu
Giữ cho tập dữ liệu của bạn có thể quản lý được và sử dụng phân tích thống kê cơ bản để tìm kiếm dữ liệu ngoại lệ.
Nuôi dưỡng văn hóa tập trung vào công nghệ và chuyên môn về IoT Công nghiệp
Bạn cần công nghệ mới để đạt được nhiều lợi ích hứa hẹn về IoT và bạn cần chuyên môn của mọi người, nhà cung cấp và đối tác để đạt được điều đó. (Scot Wlodarczak, Cisco)
Hãy nhớ rằng, chuyển đổi kỹ thuật số không diễn ra trong một sớm một chiều, đó là một cuộc hành trình. Việc đi từ thực tiễn ngày hôm nay đến thực tiễn ngày mai không thể được thực hiện bằng một bước nhảy vọt; nó là một quá trình tiến hóa. Việc chuẩn bị sẵn sàng năng lực của nhóm và học hỏi từ những sai lầm của người khác sẽ giúp nhóm của bạn chuẩn bị tốt nhất cho việc triển khai thành công. Vẫn còn do dự? Đừng lo lắng. Hầu hết các công ty không thực hiện hành trình này một mình và sẽ hợp tác với những người có chuyên môn để giúp đỡ họ trên đường đi. Data Insight được thiết kế để giúp các công ty vượt qua những thách thức trong hành trình chuyển đổi kỹ thuật số và tiến lên từ khả năng phản ứng, chủ động và dự đoán. Chúng tôi đã đơn giản hóa IoT cho phân xưởng và đang trao quyền cho các nhà sản xuất phát triển lộ trình hướng tới sản xuất xuất sắc bằng phần mềm tích hợp dễ sử dụng và đơn giản nhất trên thị trường.
Thú vị trong việc chuyển mình các hoạt động sản xuất cùng với Data Insight? Hãy liên hệ với chúng tôi ngay để khám phá giải pháp chuyển đổi số với công nghệ IIOT tân tiến ngay hôm nay.
Mọi thông tin xin vui lòng liên hệ:
Công ty TNHH Công Nghệ Data Insight Việt Nam
- Hotline: 0916.848.638
- VP Hà Nội: Số 6 Kim Đồng, phường Giáp Bát, Quận Hoàng Mai, Thành phố Hà Nội, Việt Nam
- VP Hồ Chí Minh: 99 đường Cộng Hòa, Phường 4, Tân Bình, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam.
